Archive for the 'Business' Category

15
Iun
17

Capcanele eliminării tarifelor de roaming. Cum poţi fi suprataxat

Eliminarea tarifelor de roaming de la 15 iunie aduce cu sine mai multe capcane, care le pot oferi surprize în facturile la telefonie celor care călătoresc.

Citește în continuare ‘Capcanele eliminării tarifelor de roaming. Cum poţi fi suprataxat’

16
Aug
14

10 lucruri pe care trebuie sa le faci astazi pentru a deveni un manager mai bun maine

Lumea afacerilor cunoaste suficient de multe persoane in posturi manageriale.

A fi lider este insa o abilitate care inseamna mai mult, dobandindu-se printr-un training constant. Se presupune ca nimeni nu doreste sa se impuna in fata unei echipe fara o pregatire eficienta, starnind nu numai intrebari in randul celor pe care ar trebui sa-i pastoreasca, dar sabotand in felul acesta si progresul organizatiei pe care o reprezinta.

Care sunt cele mai bune manevre ale unui manager inspirat?
1. Selecteaza cei mai buni oameni.
Dubleaza-ti sansele inca de la inceput, alegand cei mai pregatiti oameni pentru a-ti alcatui echipa.
2. Fii un motivator! 
Oamenii fac anumite lucruri pentru ca li se impun. Acestia isi fac munca bine pentru plata, pentru presitigiu sau pentru recunoastere. Sau lucreaza din greu pentru a impresiona. Ca sa motivezi oamenii mai bine, trebuie sa-ti fi castigat deja reputatia de sef bun. Teoretic inseamna sa construiesti relatii puternice, sa fii demn de incredere si sa ai abilitatea de a obtine de la oamenii tai ceea ce vrei in mod natural, firesc. Folosindu-te de metode de motivare a angajatilor  financiare si non-financiare. Incearca sa-ti cunosti oamenii cat mai bine. Creeaza oportunitati. Incurajeaza creativitatea.
3. Construieste-ti echipa.
Nu este de ajuns ca oamenii sunt motivati pentru a rezolva diferite sarcini la locul de munca. Ei trebuie sa munceasca impreuna, ca o echipa, urmarind obiective comune. Iar tu trebuie sa consolidezi o atmosfera de caldura si prietenie, in care angajatii nu numai sa se accepte reciproc, dar si sa lucreze mai bine, mai eficient.
4. Sa fii mai presus de toate un lider.
Nu te lasa descurajat. Ai construit cea mai buna echipa. Folosind toti anagajatii potenti disponibili. I-ai motivat pentru performante de varf.  Iar aceasta motivatie este lipsita de valoare daca nu va oferi si directie. Un scop. Oamenii prefera persoanele consecvente, competente, care sunt ele insele motivate, debordand energie si entuziasm. In paralel, un lider  real are datoria de a nu-si pierde controlul, afisand un calm exemplar, evidentiindu-se din multime prin actiuni inspirate.
5. Imbunatateste nivelul comunicarii.

Comunicarea este unul dintre cele mai de pret atribute ale unui manager. Toate celelalte depind de ea. Nu poti fi un lider daca nu stii sa comunici viziunea ta. Nu poti motiva oamenii daca acestia nu inteleg ce vrei. Abilitatea de a comunica eficient poate fi obtinuta prin practica. Deschide canale de comunicare cu oamenii tai.

6. Gestioneaza banii eficient.
Ca sa ramai in afaceri, o companie trebuie sa faca bani. In functie de responsabilitatea ta in organizatie, este posibil sa ai mai multa influenta asupra unei zone sau a alteia, insa trebuie sa le cunosti pe toate. Iar impreuna cu echipa ta trebuie sa gestionezi mai bine banii companiei. Nu te lasa impresionat ca e vorba si despre… matematica. Invata tot ceea ce e util sa cunosti.
7. Administreaza-ti mai bine timpul.
Costa bani. Timpul este un factor care impune un control sever, cu atat mai mult cu cat are suficiente nise prin care se poate scurge fara veste. Impunerea si respectarea cu rigurozitate a termenelor-limita, organizarea activitatii zilnice, clarificarea prioritatilor, listele de lucru ce evidentiaza obiectivele pe termen scurt si strategiile necesare pentru realizarea lor sunt doar cateva repere de care trebuie sa tii cont.
8.  Depaseste-ti limitele.
Este posibil ca o focusare permanenta pe echipa ta sa te faca sa uiti de tine. Identifica-ti zonele in care esti mai slab si remediaza-le. Studiaza-ti greselile. Invata din ele. Pastreaza macar un ochi bine deschis si asupra ta. Lucreaza permanent  la propria slefuire. Intotdeauna e loc de mai bine.
9. Practica un management etic.
Al tuturor elementelor care tin de viata morala a organizatiei. Antreneaza-ti abilitatile  dincolo de conduita si controlul echipei. La nivel individual si colectiv. Lucreaza la specializarea ta pentru a deveni un expert, care sa prevada problemele care pot aparea, oferind solutii practice.
10. Ia o pauza.
Toti oamenii au nevoie de o pauza. Esti mai putin eficient ca manager daca esti peste masura de stresat. Esti mai putin tolerant. Sunt momente in care nimeni nu-si doreste sa fie langa tine. Da-ti o sansa pentru a te relaxa si a-ti incarca bateriile. Vei da un randament mai bun dupa o vacanta in care ai uitat de toate. Oamenii tai te vor percepe intr-un mod pozitiv, iar productivitatea va fi mai buna.
16
Aug
14

ANALIZA: Numele influenteaza succesul?

Ce importanta are numele tau? Ei bine, s-ar putea sa iti dicteze viitorul.

Cercetatorii au studiat cum influenteaza numele succesul pe termen lung, de la sansele de a fi angajat, pana la obiceiurile tale de a face diverse cumparaturi.

Business Insider a analizat legatura iminenta generata intre NUME si SUCCES.
1. Daca numele tau este usor de pronuntat, oamenii te vor favoriza mai des
Intr-un studiu realizat de New York University, cercetatorii au aratat ca oamenii cu nume usor de pronuntat au functii mai bune in companii. Unul dintre psihologi, Adam Alter, explica pentru Wired: „Putem procesa mai usor un segment de informatie, daca este simplu de inteles si o sa ne placa mai mult persoana respectiva”. Intr-un alt studiu, Alter a descoperit ca firmele cu nume simple si logo-uri „digerabile” se descurca mai bine pe bursa.
2. Daca numele tau este comun, ai mai multe sanse sa primesti un job
Intr-un studiu realizat de Marquette University, se arata ca numele banale sunt preferatele angajatorilor. Astfel, oamenii cu nume simple se angajeaza mai usor.
3. Infractorii au nume iesite din comun
Un studiu al Shippensburg University arata ca exista o legatura stransa intre popularitatea unui nume si delincventa juvenila. Cercetatorii au descoperit ca numele rare sunt corelate cu infractionalitatea. Chiar daca numele in sine nu reprezinta cauza activitatii infractionale, acestea sunt legate de factorii care cresc tendinta unui om de a actiona gresit – ex: statutul social precar.
4. Daca ai un nume de „alb”, vei fi angajat mai usor
Intr-un studiu citat de The Atlantic, nume precum Emily Walsh si Greg Baker au inregistrat cu 50% mai multe telefoane din partea angajatorilor decat nume „de negri” precum Lakisha Washington si Jamal Jones. Cercetatorii au determinat ca un nume „caucazian” valoreaza circa opt ani de experienta.
5. Daca litera cu care incepe numele tau se afla la debutul alfabetului, vei urma o scoala mai buna
Intr-un studiu publicat de Economics of Education Review, cercetatorii au analizat legatura dintre pozitia in alfabet (catalog) a unor elevi si sansele lor de a urma o scoala mai buna. Cu cat te afli mai aproape de inceputul catalogului, cu atat vei avea mai multe oportunitati educationale.
6. Daca numele tau se afla la sfarsitul „catalogului”, inseamna ca esti un cheltuitor de cursa lunga
Potrivit unui studiu, oameni cu nume precum Yardley si Zabar sunt predispusi sa cada prada „ofertelor promotionale” ale retailerilor. Autorii speculeaza ca in situatia in care ti-ai petrecut scolarizarea la finele catalogului, asteptand sa fii strigat de profesor, te vei grabi sa prinzi toate ofertele, odata ajuns la maturitate.
7. Esti predispus sa lucrezi intr-o companie al carei nume se potriveste cu initialele tale
Oamenii sunt predispusi sa lucreze in firme ale caror nume se potrivesc cu initialele lor. De exemplu, Amanda va lucra pentru Amazon.com. Cu cat initialele numelui tau sunt mai rare, cu atat vei avea mai multe sanse sa lucrezi in compania dorita.
8. Foloseste initiala tatalui ca sa pari mai inteligent
Potrivit unui studiu realizat de European Journal of Social Psychology, oamenii folosesc initiala tatalui in numele lor pentru a parea mai inteligenti. Pana la urma, aschia nu sare mai departe de trunchi!
9. Daca numele tau rezoneaza cu cel al unui nobil, ai mai multe sanse sa obtii un job respectabil
Intr-un studiu european, cercetatorii au studiat numele germane si functiile acelor oameni in diverse companii. Cei cu nume precum „Kaiser” („Imparat”) sau Konig („Rege”) ocupa pozitii manageriale, comparativ cu altii, care au nume precum Koch („bucatar”) sau Bauer („fermier”). Acest lucru se datoreaza cunoasterii asociative, insemnand ca statutul legat de nume va influenta parerea celorlalti despre tine.
10. Daca esti un baiat cu nume de fata, esti predispus la exmatriculare
Cercetatorii Northwestern University au analizat o scoala din Florida intre 1996 si 2000 si au descoperit ca baietii cu nume de fete se poarta mai urat decat restul colegilor. Problemele lor comportamentale determina o disciplina subreda si note mai proaste la scoala.
11. Daca esti o femeie cu un nume ambiguu din punct de vedere al genului sexual, vei avea mai mult succes in viata
Potrivit The Atlantic, in industriile dominate de barbati, precum tehnologia sau avocatura, femeile cu nume „de barbati” vor avea mai mult succes. Femeile cu nume masculine, precum Leslie, Jan sau Cameron, au mai mult succes in sectorul juridic.
12. Barbatii cu prenume scurte ocupa cele mai multe functii de conducere
In 2011, LinkedIn a analizat peste 100 milioane de conturi pentru a vedea care nume sunt asociate frecvent cu functia de CEO. Cele mai comune nume sunt scurte. Unii considera ca barbatii folosesc o prescurtare a numelor lor, pentru a oferi sentimentul de prietenie si apropiere fata de subiecti.
13. Femeile cu functii inalte isi folosesc intregul nume
In cadrul aceluiasi studiu, cercetatorii LinkedIn au descoperit ca printre cele mai comune nume ale femeilor in functii de conducere se numara Deborah, Cynthia si Carolyn. Spre deosebire de barbati, femeile isi folosesc numele in intregime, pentru a semnala faptul ca sunt profesioniste.
08
Aug
14

EY: Ce s-a intamplat cu sectorul energetic si al utilitatilor in T2 2014

Dinamica tranzactiilor din sectorul energetic si al utilitatilor a cunoscut un varf in trimestrul al doilea 2014, cu 128 tranzactii inchise, totalizand o valoare de 58,1 miliarde USD. Trimestrul a fost dominat de mega-tranzactii, 12 dintre acestea depasind valoarea de 1 miliard USD fiecare, topul fiind condus de fuziunile dintre corporatii americane, procesul de privatizare din Turcia si procesul de consolidare din segmentul generarii de energie in Rusia, conform raportului trimestrial Power transactions and trends, publicat de catre EY.

Autoritatile guvernamentale accelereaza programele de privatizare

Autoritatile guvernamentale din diferite zone geografice sunt interesate sa investeasca in cresterea infrastructurilor energetice, dar nu inainte de a-si consolida balantele financiare. Ca efect, acest fapt va genera cresteri ale vanzarilor de active in sectorul energetic si al utilitatilor.
Conditiile economice dificile din Uniunea Europeana au generat, in ultimii doi ani, oferte de vanzare de active detinute de state. Tranzactiile potentiale rezultate se asteapta sa genereze oportunitati pentru investitori din afara Europei, de exemplu din China si Australia. Turcia urmeaza si ea calea privatizarilor, iar activitatea considerabila din zona fuziunilor si achizitiilor din trimestrul al doilea al acestui an a condus la tranzactii de 4 miliarde USD cu active de generare. Reformele din China realizate prin privatizare au dus la perspectiva transferului prin tranzactii a unui numar mare de proiecte nationale de la guvernul chinez catre investitori privati. Pentru investitorii straini, insa, competitia directa cu cumparatorii de pe piata locala se va dovedi o adevarata provocare si, de aceea, aliantele cu jucatorii locali vor avea cele mai mari sanse de succes.
Cresteri ale nivelurilor de activitate in cea mai mare parte a pietei globale de energie si utilitati
Nivelul de tranzactii din America de Nord a atins un record al ultimilor cinci ani in trimestrul al doilea 2014, ajungand la o valoare de 35,5 miliarde USD, ceea ce reprezinta o crestere semnificativa fata de valoarea de 6,46 miliarde dolari inregistrata in primul trimestru. Cresterea s-a datorat in cea mai mare parte mega-fuziunilor de pe piata Statelor Unite, sase dintre ele depasind ca valoare 1 miliard USD. Nivelul de activitate a cunoscut un varf si in Asia-Pacific, cu 38 de tranzactii in trimestrul al doilea, in crestere fata de cele 21 de tranzactii din primul trimestru, in vreme ce valoarea tranzactiilor s-a dublat, atingand 7,9 miliarde USD. Consolidarile de pe piata chineza au reprezentat jumatate din activitatea legata de fuziuni si achizitii din regiune.
Prin contrast, Europa a inregistrat o dinamica negativa a activitatii de tranzactionare. In vreme ce numarul de tranzactii a ramas constant in regiune, valoarea lor a scazut cu 29%, atingand 12,4 miliarde USD, fata de cele 17,4 miliarde USD inregistrate in trimestrul unu.
Matt Rennie, Global Transactions Power & Utilities Leader in cadrul EY, comenteaza: „Pe masura ce acest sector se transforma intr-o industrie a serviciilor in cadrul careia informatia joaca rolul de conducere, inovatiile, noile tehnologii si noii intrati pe piata vor deveni elementele cheie luate in calcul la sedintele de analiza a activitatii din cadrul companiilor. Ne asteptam ca evolutiile de natura disruptiva si consolidarile pe scara larga din acest sector sa intareasca un an care promite a fi unul extrem de pozitiv pentru domeniul energetic si al utilitatilor.”
Nivelul de activitate va ramane crescut si in viitor
In mai multe zone geografice se desfasoara procese de reforma a pietei si de separare a activelor de distributie si furnizare, pe masura ce tot mai multe autoritati de reglementare incearca sa reduca nivelurile de ineficienta, in vreme ce guvernele cauta surse noi de capital pentru finantarea dezvoltarii infrastructurii. Ca atare, perspectiva pentru tranzactiile din acest domeniu continua sa ramana pozitiva pe perioada urmatoarelor sase luni si ne putem astepta sa vedem si alte tranzactii de peste un miliard de dolari pe piata americana, pe masura intensificarii presiunii de consolidare.
“In sectorul energiei electrice sunt posibile tranzactii semnificative in perioada urmatoare. Poate Romania ar trebui sa pregateasca o legislatie care sa permita entitatilor controlate de stat sa participe in astfel de tranzactii, atat in domeniul energiei conventionale cat si al energiilor regenerabile. Investitiile in infrastructura de transport raman o prioritate absoluta atat in domeniul energiei electrice cat si al gazelor naturale,” a comentat Valeriu Binig, Partener, Energy Industry Leader, EY Romania.
06
Aug
14

Practicile care ucid motivarea angajatilor

Mersul bun al unei organizatii, echilibrul si progresul acesteia depind in foarte mare masura de motivarea angajatilor.

Un management care mareste presiunea pentru obtinerea rezultatelor pozitive, ignorand ca resursa umana sta la baza acestei actiuni, e o greseala care se va reflecta mai tarziu in scaderea performantei la locul de munca.

Uneori, chiar si o vorba de incurajare, spusa intr-un moment potrivit, influenteaza benefic perceptia oamenilor. Insa incercarea continua de a stoarce mai mult si tot mai mult de la fiecare angajat, fara o revigorare motivationala,  nu poate dura la infinit si, in cele din urma, sistemul se va fisura.

Ce anume contribuie la deteriorarea motivarii anagajatilor?
1. Comunicarea deficitara.  Potrivit nenumaratelor studii, problema numarul unu semnalata este comunicarea. Ca manager, trebuie sa stii ca aprecierea de care te bucuri este functie de rezultatele echipei tale. Tinzi catre excelenta, atunci ar trebui sa slefuiesti abilitatea de a comunica eficient.
2. O incurajare insuficienta. Nenumarati autori de carti motivationale sugereaza rolul si importanta incurajarii. Aprecierea poate fi facuta in public sau intr-un format vizibil mai amplu, cum ar fi o revista interna. Furnizarea insuficienta a acestui ingredient distruge motivatia si implicarea angajatilor.
3. Abordarea neinspirata a schimbarilor dorite. Livrarea mesajelor trebuie facuta cu atentie, punandu-se accent pe remedierea situatiei cat mai repede. Acest lucru respecta regula „fara critici”. Experientele esuate inseamna doar un pas in plus pe calea cunoasterii. Din greseli se invata, asa ca e mai bine ca eforturile sa fie indreptate in directia rezolvarii problemelor, iar nu sa fie un stimulent pentru generarea lor.
4. Recompense inadecvate. Anumite slujbe ii motiveaza mai mult pe angajati. De aceea este necesar sa le placa munca pe care o fac. Insa, la fel de bine, „omul potrivit la locul potrivit”  trebuie sa fie acompaniat de o recunoastere. O recompensare adecvata. De la salariu, ca parte a pachetului de remuneratie, comision, asistenta financiara, sisteme de acordare a bonusurilor sau de distribuire a profitului si pana la concedii sau un program de munca flexibil. Extinderea orizontului de munca, precum si aspectele suplimentare care intervin sunt strans legate iarasi de recompense.
5. Prea multa recunoastere la nivel de echipa, in timp ce contributiile individuale sunt reduse la minim. In ultimul timp, locurile de munca au devenit mai complexe, iar proiectele realizate in echipa au ajuns norma. Insa cresterea vitezei de comunicare, prin computere, dispozitive mobile, retelele Wi-Fi, a facut posibila transmiterea informatiilor de oriunde, oricand. Acest lucru permite o recunoastere adecvata pentru contributia individuala. Ca si monitorizarea performantelor. La fel de demoralizante pot fi promovarile nejustificate ale unor colegi .
6. Reducerile de personal, ca si reducerea costurilor au cauzat probleme in ultimii ani organizatiilor. Managementul, inainte de toate, trebuie sa fie o resursa si sa ofere resurse, pentru a sprijini lucratorii si succesul organizatiei. Deciziile de restructurare insa pot ridica nu numai intrebari personalului. Dar pot altera mediul de lucru. Mai ales daca sunt insotite de un management debil si o lipsa de comunicare. Chiar si cei ramasi vor incepe sa caute medii mai bune de lucru, iar redresarea unei companii, care are nevoie de angajatii ramasi in frontul de lucru, devine irealizabila.
31
Iul
14

ANALIZA: Despre sefii de carton si angajatii lor

Oamenii nu renunta la companiile ineficiente. Ei renunta la sefii ineficienti. Angajatii nu abandoneaza structurile organizationale, produsele si tehnologiile viciate. Ei renunta la angajatorii incompetenti.

Indiferent de cat de minunata pare o companie, daca sefii sunt ineficienti, afacerea va avea de suferit. S-ar putea ca dezastrul sa nu se petreaca imediat, dar exista o garantie ca se va produce. Conceptul ar putea parea stupid, dar continua sa se aplice in toate companiile din lume, mari sau mici.
In companii, multi se concentreaza doar asupra inteligentei personalului, nu si a leadership-ului. Putem avea o gramada de savanti tehnologici care sunt insa inepti din punct de vedere social si emotional.
Problema? O lipsa de inteligenta emotionala, nesiguranta si incompetenta crasa in toate structurile companiei.
Liderii dau tonul unei companii. Mediul exterior este o reflexie a celui interior si tine de calitatea celor care conduc o echipa. Cand liderii sunt haotici si administreaza activitatea firmei fara sa aiba o strategie serioasa, mediul respectiv incepe sa semene cu o ferma, unde puii decapitati alearga fara niciun scop, pana cand cad lati. Nu avem de a face decat cu o imensa doza de isterie si frustrare.
PERICOLELE MICROMANAGEMENT-ULUI
Potrivit LinkedIn, micromanagement-ul este o metoda de management in care un individ observa si controleaza toata munca unui angajat. In comparatie cu indrumarea generala, micromanagerul monitorizeaza si evalueaza fiecare stadiu al procesului, de la inceput pana la sfarsit. Acest comportament afecteaza eficienta, creativitatea, increderea, comunicarea, capacitatea de a rezolva problemele si viitorul companiei.
Un micromanager isi petrece timpul dand comenzi in stanga si dreapta, fara sa ii inspire pe angajati. Astfel, ei se simt absolut nesiguri. Angajatii incep sa se gandeasca la detaliile inutile ale business-ului, in loc sa ia parte la planificarea pe termen lung a strategiei companiei. Timpul inseamna insa bani. Cand liderul respectiv iroseste timpul si banii, cand se concentreaza doar asupra presiunii asupra angajatilor, fara sa fructifice oportunitatile reale, conducerea trebuie sa faca o schimbare.
Exista o diferenta uriasa intre leadership si simpla folosire a unei functii, autoritati, pozitii, pentru a exercita putere politica si/sau birocratica, spunea un intelept.
Un micromanager nu face altceva decat sa angajeze oameni excelenti, pe care ii controleaza aspru, pana cand acestia isi dau demisia.
Efectele micromanagement-ului asupra culturii companiilor pot fi catastrofale. Angajatii vor ajunge la concluzia reala ca nimeni nu ii asculta. Angajatii se vor interioriza, nu vor mai face sugestii si nu vor mai pune intrebari. In cele din urma, vor deveni total dezinteresati de un asemenea loc de munca si vor renunta la el.
De cele mai multe ori, sefii de carton cred ca ei sunt singurii care inteleg mersul companiei si datorita lor aceasta „face bani”. De cele mai multe ori, vor avea in jurul lor angajati pasivi, asa-numitii „lingai” sau „yesmeni”. Rolul lor este acela de a nu pune la indoiala autoritatea, de a aproba tot ce zice seful. Acesti manageri vor fi sceptici cu privire la alte idei care pot duce la rezolvarea unor probleme grave.
Pentru binele unei companii, acesti micromanageri ar trebui sa detina functiile mai mici, nu pe cele esentiale. Exista insa si sefi in toata regula care se comporta ca niste micromanageri, care nu stiu sa coordoneze un proiect sau o echipa.
Micromanagerii vor ca lucrurile sa fie realizate intr-un anumit fel. Cu totii avem aceasta tendinta. Totusi, acesti sefi nu dau indicatii, ci doar ordine. Ei nu cer nimanui sa gandeasca pe cont propriu. Angajatii care lucreaza in asemenea conditii vor pleca, deoarece presiunea psihica este prea mare.
Managerii nu au intotdeauna cele mai bune solutii. Cand angajatii participa la luarea deciziilor, procesul se democratizeaza si compania are de castigat.
PROBLEMELE-CHEIE
Problema esentiala a micromanagerilor tine de faptul ca actiunile (sau reactiile) acestora sunt bazate pe teama, nu pe argumente si dovezi. Din cauza fricii, ei simt nevoia sa controleze toate detaliile unor procese si vor sa fie recunoscuti ca „salvatori” ai companiei. Nu sunt rare situatiile in care angajatii din jurul micromanagerilor s-au adaptat la comportamentul acestora, pentru a evita orice fel de confruntare.
Acesti sefi ineficienti nu stiu sa alcatuiasca o lista de prioritati. Intalnirile „post-mortem” devin o norma si actiunile sunt tot mai tardive. Vina este aruncata in toate directiile, cu exceptia sefului, care „se spala pe maini”.
CUM ARATA UN SEF EXCELENT?
1. Un sef excelent stie sa comunice: Este un bun comunicator, stie sa discute cu angajatii, le recunoaste meritele si ii recompenseaza. Are o inteligenta emotionala demna de toata lauda si vorbeste/ actioneaza cu integritate si responsabilitate.
2. Un sef excelent stie sa isi responsabilizeze angajatii: Liderii buni stiu sa isi responsabilizeze angajatii, sa le ofere proiecte de anvergura, pentru a evolua in cariera lor. Un asemenea manager nu se implica in chestiuni minore, stiind ca ar reprezenta o pierdere de timp, ci isi motiveaza angajatii pentru a vedea tabloul general. El are incredere in angajati si nu simte nevoia de a face pe „portarul”.
3. Un sef excelent este corect: Exista o diferenta intre a-i trata pe angajati in mod egal si a-i trata cu corectitudine. Trebuie sa recunoastem ca nu toti angajatii sunt egali. Fiecare este diferit. Unii angajati genereaza mai multa valoare intr-o companie. Un sef excelent apeleaza la corectitudine, nu promoveaza egalitatea, pentru ca aceasta nu exista.
4. Un sef excelent este modest: El nu se considera nucleul unei companii, cel la picioarele caruia trebuie sa se inchine tot personalul. Liderul trebuie sa stie sa discute cu angajatii si sa ii asculte. De asemenea, respectul fata de angajati ramane pe primul plan, acel respect care este castigat prin modestie, integritate si empatie.
5. Un sef excelent este responsabil: Un lider eficient isi asuma responsabilitatea pentru faptele sale. Daca faci o greseala, nu te ascunde dupa colt. Nu da vina pe altii, din cauza lipsei tale de viziune, nu inventa scuze pentru esecuri si neindeplinirea promisiunilor.
CE VOR ANGAJATII?
Angajatii nu vor doar un salariu lunar si atat. Oamenii sunt motivati la nivel spiritual, vor sa fie apreciati pentru activitatea lor. Angajatii vor sa fie lasati in pace la locul de munca. Fiecare persoana inteligenta, care si-a invatat lectiile, poate lucra singura, poate contribui la dezvoltarea unei firme. Independenta va avea un impact majora asupra satisfactiei sale.
Fiecare angajat are o „autonomie” si nu vrea sa ii fie „cotropita”. Managerii trebuie sa fie constienti de pericolele uriase ale micromanagementului si sa se schimbe. Altfel, drumul va fi greu, pentru toata lumea.
24
Iul
14

30 de raspunsuri inteligente la intrebarile din cadrul interviului de angajare

Unii angajatori le adreseaza candidatilor intrebari foarte dificile, pentru a vedea daca stiu sa reziste in fata presiunii. Altii vor sa cunoasca mecanismul gandirii fiecarui aspirant. Oricare ar fi motivul lor, trebuie sa fii pregatit.

In cartea sa, „301 Smart Answers to Tough Interview Questions”, Vicky Oliver spune ca pentru a trece mai departe, trebuie sa-ti devansezi concurenta.

„Ai putea rivaliza cu o persoana care are de trei ori mai multa experienta decat tine sau dimpotriva, cu un individ care poate accepta acel job pe un salariu mult mai mic”, explica Oliver. Una din cele mai bune modalitati prin care te poti diferentia este sa raspunzi inteligent la cele mai dificile intrebari.
I: Care este cea mai mare slabiciune a ta, care este o slabiciune, nicidecum o calitate secreta?
R: Sunt foarte nerabdator. Ma astept ca angajatii mei sa fie eficienti la maximum, chiar de la prima incercare. Daca esueaza, tind sa ii marginalizez si sa fac totul de unul singur.
Pentru a compensa aceasta slabiciune, am inceput sa imi pregatesc oamenii asa cum cred de cuviinta.
I: Ai putea sa preiei functia mea in urmatorii ani?
R: Poate peste 20 de ani, cand veti conduce intreaga companie si veti avea nevoie de un asistent fidel, care sa va ajute sa coordonati acest departament”.
I: Ti-ai schimbat des joburile si carierele. De ce mi-as risca banii cu tine?
R: In calitate de „navetist profesional”, va pot spune ca am acumulat multa experienta in timpul acestor migratii. Aceste calitati ma ajuta sa rezolv problemele intr-un mod cat mai eficient”.
I: Daca ai lucra cinci ani in compania mea si nu ai fi promovat? Multi angajati nu sunt promovati. Nu ai fi frustrat?
R: Cred ca sunt ambitios, pragmatic. Cat timp voi continua sa muncesc si sa ma dezvolt pe functia mea, o sa fiu fericit. Companiile promoveaza oamenii in mod diferit si sunt sigur ca daca voi lucra pentru dumneavoastra, o sa fiu motivat multi ani de acum inainte.
I: Daca ai stiut ca lucrurile se vor deteriora in firma ta, de ce nu ai renuntat mai devreme la functie?
R: Am lucrat din greu ca sa imi pastrez jobul, in timp ce altii erau dati afara. Nu am avut timp sa caut alt job. Cu toate fuziunile din jur, disponibilizarile sunt la ordinea zilei. Am dat tot ce am avut mai bun!
I: Am vazut in CV ca ai lucrat la firma X timp de patru ani, ceea ce este excelent. Am observat totusi ca nu ai fost promovat. De ce?
R: X este o companie minunata si datorita contributiei mele si a echipei, lucrurile merg bine si acolo. Dar nu a fost mereu asa.
In primii doi ani, oamenii erau concediati in stanga si in dreapta si a trebuit sa tin de jobul meu.
Dupa ce firma si-a revenit, seful meu a obtinut un job excelent intr-o alta companie si X a avut nevoie de sase luni ca sa ii gaseasca un inlocuitor, care a venit insotit de oamenii sai… Am tinut cu dintii de jobul meu, dar nu era nimeni interesat de performanta mea.
I: Daca ai conduce o firma care produce X si piata s-ar confrunta cu probleme, ce ai face?
R: As cauta noi piete pentru produsul X si as discuta cu managerii, pentru a schimba produsul, astfel incat sa aiba o audienta mai mare.
I: Potrivit CV-ului tau, ai fost concediat de doua ori. Ce gust ti-au lasat aceste concedieri?
R: Dupa ce mi-am revenit dupa ambele socuri, m-am simtit mai puternic. Este adevarat ca am fost concediat de doua ori, dar am reusit sa ma ridic.
Moralul meu este foarte ridicat. Am fost expus la tot ce este mai dificil in aceasta industrie, dar tot imi doresc sa lucrez fara incetare!
I: Vrei sa imi spui ca la varsta de 40 de ani vei fi dispus sa accepti o pozitie entry-level, doar pentru a lucra in aceasta firma?
R: Uneori, trebuie sa faci un pas inapoi pentru a inainta in cariera profesionala. Un job entry-level ma va ajuta sa ma reinventez.
Diferenta salariala va merita toata stradania. Sunt gata sa iau totul de la inceput, in industria dumneavoastra.
I: Ai absolvit filozofia. La ce ti-a folosit aceasta disciplina in cariera ta?
R: Filozofia nu mi-a folosit la nimic in cariera mea de arhitect. M-a obligat insa sa fiu mai „filozof” in anumite abordari. Nu am privit niciodata inapoi, aceasta este cariera pe care mi-am ales-o.
I: Care sunt cele mai mari riscuri pe care ti le-ai asumat in anii recenti? Pe care le-ai trecut cu bine? Unde ai esuat?
R: Am lucrat la o mare firma de PR, unde viata era plictisitoare, dar confortabila. La un moment dat, am simtit ca nu mai invat nimic nou si m-am simtit plictisit. M-am alaturat unei firme mai mici, care activa de cinci ani pe piata. A fost o greseala fatala. Managerii nu stiau sa conduca nimic, nu aveau contacte in presa. Mi-am facut propriile contacte si am devenit singura persoana „cunoscuta” din acel loc. Promisiunile fata de clienti nu erau insa respectate si totul s-a soldat cu un fiasco.
Dupa sase luni, am sunat la o agentie de PR mai mare si „am cersit” vechiul meu job. Din fericire, seful nu ma inlocuise. M-au mustrat pentru lipsa mea de loialitate, dar m-au primit inapoi. Am lucrat acolo, dar m-am plictisit… si de aceea sunt astazi aici, in fata dumneavoastra.
I: Care crezi ca sunt riscurile si dezavantajele jobului pentru care aplici la noi?
R: Cred ca in situatia in care biroul se afla la mare distanta, angajatii nu vor comunica prea des cu sefii. Pe de alta parte, teleconferintele, emailurile, faxul, toate mijloacele de comunicare ne ajuta sa interactionam oricand, de oriunde.
I: Potrivit CV-ului tau, ai urmat un stagiu de pregatire la o mica firma bancara. Ai cerut si un job full-time? Ce s-a intamplat?
R: Da, am fost stagiar si am crezut ca voi ramane acolo, dupa absolvire. Totusi, firma a facut disponibilizari si lucrurile s-au deteriorat. Tot raul spre bine, as putea zice!
I: Am dori sa avem mai multe femei in companie, dar clientii nostri sunt din (tara X) si credem ca ar trebui sa angajam un barbat pe functia aceasta…
R: Cum adica? Cred ca sunt mai calificata decat oricine, fie barbat sau femeie. Cariera de diplomat a tatalui meu a presupus calatorii peste hotare pentru toata familia. As avea nevoie de un training mult mai scurt decat oricare american care a crescut aici si nu a vizitat niciodata o tara straina.
I: Cum arata locul tau de munca ideal?
R: Acesta este locul meu de munca ideal si tocmai de aceea am apelat la dumneavoastra. As vrea sa contribui la dezvoltarea companiei.
I: De ce ai stat atat de mult timp in somaj si de ce vrei sa te angajezi?
R: A trebuit sa stau cu copiii. Din fericire, am avut o mica afacere de consiliere a unor clienti din diverse companii.
I: Cate schiuri sunt inchiriate in fiecare an in SUA?
R: Exista 250 de milioane de oameni in SUA. Sa presupunem ca numarul schiurilor este de 15% din populatie, adica 37.500.000. Sa presupunem ca 21.175.000 detin schiurile, in timp ce 9.325.000 le inchiriaza. Sa adaugam numarul turistilor care schiaza, sa zicem, un milion. Astfel, inchirierile de schiuri ajung la 10.325.000.
Sa presupunem ca aceia care inchiriaza schiurile merg in trei excursii pe an. Inmultim trei cu 9.325.000 si obtinem 27.975.000, la care adaugam un milion. Total: 28.975.000.
I: Ce ai face daca ai dori sa angajezi o femeie sub comanda ta, dar seful mizeaza pe ajutorul unui barbat?
R: As recomanda un test de doua saptamani pentru ambii candidati, ca sa vedem cine ramane alaturi de noi.
I: Ce ai face daca ai lucra pentru cineva care iti fura toate ideile si profita de pe urma lor? 
R: As incerca sa ii creditez pe ceilalti pentru ideile lor. Uneori, un gest frumos face cat 100 de razbunari.
Daca nu se rezolva, as prezenta ideile in fata sefului si as discuta cu plagiatorul respectiv.
Daca „hotul de idei” este chiar seful meu, ar fi mai greu. Pana la un anumit nivel, datoria mea este sa ii pun intr-o lumina buna pe sefi. Daca sunt recompensat cu promovari si prime pentru ideile mele, nu am de gand sa le confisc.
I: Cate ore lucrezi pe saptamana? De ce?
R: Lucrez mult si vreau ca toata lumea sa fie multumita. Este un principiu de al meu. Nu exista alta cale.
I: Consideri ca o companie are nevoie si de angajati mai putin pregatiti? Sau este mai bine sa aiba doar angajati de prima clasa? 
R: Cred ca o companie are nevoie atat de angajati de top, cat si de cei care se afla in curs de invatare. Avem nevoie de „personajele secundare”, care sa execute operatiunile zilnice, in timp ce angajatii de top se ocupa cu afacerile principale. Cand ai la indemana o companie formata doar din angajati superiori, o sa iasa cu scantei.
I: Te descurci singur sau nu?
R: Din fericire, detin un autocontrol desavarsit. Nu am depasit niciodata un deadline pe care mi l-am impus.
I: Aceasta agentie de publicitate se ocupa cu spoturile televizate. Observ ca in CV esti mai priceput la reclamele print. Esti in urma altor candidati, din acest punct de vedere. De ce ar trebui sa te angajez?
R: Reclamele print si tv reprezinta doar un mijloc de promovare, nimic mai mult. O idee geniala poate fi aplicata atat in print, cat si in tv. Va promit ca ideile mele se vor transfera excelent pe ecranul televizorului.
I: Ai prefera sa ai permisiunea sefului, inainte sa abordezi un nou proiect sau iti trebuie suficient de multa franghie, incat „sa te spanzuri”?
R: In prima mea saptamana petrecuta aici, l-as intreba pe seful meu daca pot sa abordez un anumit proiect. Daca el mizeaza pe persoanele care isi asuma riscuri, o sa accept „franghia”. Daca imi spune sa ii prezint mai intai ideile si apoi sa le punem in aplicare, o sa ma conformez situatiei. Cred ca adevarata provocare este capacitatea de a te adapta la un mediu de lucru si in acest sens sunt flexibil.
I: Care a fost cea mai dificila situatie morala din cariera ta si cum te-ai descurcat atunci?
R: Am fost angajat de o doamna care dorea sa plece din companie. Am devenit persoana ei de contact in multe afaceri. Am apelat insa si la restul managerilor, pentru a fi la curent cu deciziile sefei. Astfel, am reusit sa pastrez situatia sub control si toata lumea a fost multumita, atat seful meu, cat si superiorii acestuia.
I: Hai sa discutam despre acel moment in care nu ai reusit sa respecti un deadline.
R: As povesti cu mare placere, dar nu am avut un asemenea moment.
I: Ai comis vreodata o greseala in urma careia compania ta a pierdut bani?
R: Sincer, nu, nu cred ca am comis o asemenea eroare majora. Puteti discuta cu fostii mei sefi.
I: Este mai important sa fii norocos sau priceput?
R: Cred ca este mai important sa fii norocos, desi calitatile iti pot oferi numeroase oportunitati. Desigur, la fostul job, increderea sefului meu a fost foarte importanta. Omul potrivit la momentul potrivit, cam la asta se rezuma norocul…
I: Cand crezi ca vei atinge apogeul carierei tale?
R: Nu cred in acest „apogeu”. Eu ma bazez pe autocunoastere si recunoasterea acelui moment in care ai atins un obiectiv si treci la urmatorul.
I: Ai fost vreodata atat de ferm, incat colegii te-au descris drept „incapatanat” sau „inflexibil”?
R: Nu sunt timid si nici nu ma sperii usor si poate din cauza asta unii cred ca sunt „inflexibil”. Totusi, acest adjectiv nu mi se potriveste, cu atat mai putin „incapatanat”. Cred ca in cele din urma reusesc sa raman ferm si flexibil in acelasi timp.
sursa: businessinsider.com



Blog Stats

  • 222,300 hits
Iulie 2017
L M M M V S D
« Iun    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  

Aghiasma Ajunul Bobotezei apa sfintita Apostolii care si-au rascumparat trecutul Biserica Sfanta Maria Magdalena - Ierusalim Buna Vestire Capul Sfantului Ioan Botezatorul Ce-i de făcut când soţii nu se mai înţeleg? cel intai chemat Ce putem face când apar necazurile în familie Ce simbolizeaza semnul Crucii savarsit de credinciosi? cinstit de musulmani Cred dar „miluiește-mă” el nu suportă să audă niciodată De ce aprindem candele înaintea icoanelor? Despre pacat si boala Diavolul e de acord ca să zici aproape orice cuvânt Doamne Duhul Sfant in iconografie DUMNEZEU EVANGHELIA ZILEI: 2014-05-08 Focsani frate fraților! Hristos Icoana Pogorarii Sfantului Duh Icoana Sfantului Gheorghe de la Manastirea Zografu Icoanele in cultul ortodox Ilie Inaltarea Domnului Ingerul pazitor in Vinerea Mare Ispitele Izvorul Tamaduirii Joia din Saptamana Patimilor Lunea Sfantului Duh Manastirea Sfantul Pantelimon - Sfantul Munte Athos Nasterea Maicii Domnului Nasterea Sfantului Ioan Botezatorul Nimeni nu L-a vazut pe Hristos inviind Nimic rău nu te atinge Noi Nu te atinge de Mine omule Petru si Pavel - sarbatoarea dragostei lui Hristos Piata Unirii Postul Postul Sfintelor Pasti Postul Sfintilor Apostoli Petru si Pavel Predica la duminica dinaintea Inaltarii Sfintei Cruci Predica la Duminica Sfintei Cruci Predică la Duminica a IX-a după Rusalii - Umblarea pe mare - Potolirea furtunii Preot Tudor Marin Rugăciune către Maica Domnului Rugăciune către Maica Domnului pentru potolirea întristărilor Rugăciune de mulţumire către Maica Domnului Saptamana Alba Saptamana Luminata Sf. Ioan Botezatorul sfantul care aduce ploaia Sfantul Epitaf Sfantul Mucenic Gheorghe Sfantul Pantelimon Sfintii 40 de Mucenici Sfintii Arhangheli Mihail si Gavriil Sfintii Imparati Constantin si Elena Sfintii Petru si Pavel Să vă mărturisiţi şi să vă cununaţi la biserică Taierea capului Sfantului Ioan Botezatorul Trecerea pe sub masa Viaţa şi pătimirea Sfîntului Sfinţitului Mucenic Ciprian şi a Sfintei Muceniţe Iustina fecioara “Maica Domnului “Miluiește-mă „Doamne Iisuse Hristoase „Părinte